Apple

Apple – это чудесный рассказ о том, как терпящую бедствие компанию спас один из ее основателей – Стив Джобс

Компания, которая всего около десяти лет назад буквально дышала на ладан, довольствуясь мизерными продажами и прибылями, сегодня вновь эффектно выходит на основную сцену. Оказавшись в элитном клубе сотни ведущих американских компаний, чьи акции входят в индекс S&P 100, Apple уверенно сохраняет за собой имидж символа инновационной эпохи. Говорим “Apple” – подразумеваем “лидерство в инновационной гонке, техническое совершенство, грамотный маркетинг и успех”. Секрет этого успеха выходит далеко за рамки простого финансового управления и стратегии развития. В случае с Apple далеко не последнюю роль играет образ компании в глазах потребителей.

Сейчас история Apple – это чудесный рассказ о том, как терпящую бедствие компанию спас один из ее основателей – Стив Джобс (Steve Jobs). Он вернулся в Apple в 1997 году после долгого отсутствия, представил старую компьютерную компанию в новом облике производителя потребительской электроники, и теперь с уверенностью ведет ее за собой на обширный и высокотехнологичный рынок мобильных телефонов, на котором в год продается около миллиарда этих устройств.

Глядя на преображение Apple, ее последние успехи, многие менеджеры с восхищением говорят об умении Стива Джобса и его управленческой команды предугадывать будущие пожелания потребителей. За годы своей работы Apple заработала репутацию изобретательной инновационной компании, разрабатывающей новый продукт, который будет актуальным в будущем. Видимо, по этой причине уже несколько лет нового тысячелетия Apple называется экспертами и менеджерами самой инновационной компанией, а ее знаменитый плеер iPod занимает верхнюю строчку в рейтинге лучших продуктов, применяющих нанотехнологии.

С момента появления компьютера, использующего графический интерфейс и мышь, Apple отличалась умением в своих продуктах добиваться выгодной комбинации новейших технологий, модного дизайна и простоты и легкости применения. Именно такое сочетание, как показала практика, сыграло ключевую роль в успехе плеера iPod. Он совсем не был первым цифровым плеером на рынке, но стал первым устройством, которое позволяло даже совсем неискушенным в технике людям с легкостью переносить и организовывать музыкальные файлы, покупать и скачивать музыку из интернета. Новейший iPhone, продажи которого начнутся 29 июня, тоже отнюдь не является первым смартфоном со встроенным музыкальным плеером и программными средствами для просмотра веб-страниц и электронной почты. Apple сделала ставку на простоту и удобство использования телефона, отказавшись от механических кнопок. Между пальцем пользователя и экранным интерфейсом телефона не будет больше “посредников”. Большой сенсорный экран, по задумке разработчиков Apple, должен обеспечить удобство и быстроту ввода информации и управления сложным устройством.

Два крупных успеха Apple до нынешнего момента – компьютер с графическим интерфейсом и мышью и iPod – связаны с созданием новой категории продукта, инновацией, предложением рынку того, чего на нем не было до этого. Оба эти новшества завоевали популярность и со временем стали нормой. К ним также можно причислить другое детище Стива Джобса – студию Pixar, которую тот приобрел у ее основателя Джорджа Лукаса (George Lucas) в 1986 году. Обладая самой совершенной технологией компьютерной анимации, Pixar в сотрудничестве с Walt Disney изменила облик анимационного кино. Это студия была первой, но сегодня практически все крупные анимационные проекты делаются с использованием технологии компьютерной анимации. Возможно, такая же судьба революционного продукта ждет iPhone, и почти все смартфоны в будущем будут создаваться по примеру телефона от Apple с многофункциональным сенсорным дисплеем и без механических кнопок. Впрочем, ничего определенного по этому поводу сказать невозможно. Лишь время покажет, насколько верным был выбор, сделанный компанией Apple. По крайней мере, аналитики из инвестиционных компаний верят в успех нового продукта Apple и повышают целевой уровень стоимости ее акций.

Более того, удивительно наблюдать, как компания, которая считается одним из пионеров компьютерной индустрии, сегодня выступает в качестве одного из лидеров сектора цифровых плееров с амбициями захватить значительную долю рынка дорогих сотовых телефонов. Способность меняться и приспосабливаться к окружающим условиям есть ключ выживания и процветания биологического вида в природе и компании в бизнесе. Apple действительно смогла доказать этот тезис. Остается надеяться, что ее успех последних лет и связанный с ним рост и вхождение в когорту крупнейших американских компаний не сильно отразится на ее способности адаптироваться к внешним условиям, которые очень быстро меняются на инновационном рынке высоких технологий. Уоррен Баффет (Warren Buffett) в своем последнем письме акционерам сказал о дурном влиянии размера компании на ее живучесть: “Похоже, что размер плохо влияет на многие организации, они начинают действовать вяло, сопротивляются переменам и впадают в губительное самодовольство и самоуверенность". Как говорил Черчилль, “Сначала мы задаем форму для наших домов, потом наши дома формируют нас.” Вот один говорящий сам за себя факт: из 10 компаний вне нефтяного сектора, обладавших самой большой рыночной капитализацией в 1965 году – это такие титаны бизнеса как General Motors (GM), Sears (SHLD), DuPont (DD) и Eastman Kodak (EK) – только одна осталась в подобной десятке, составленной по итогам 2006 года.” (Уоррен Баффет: Оракул из Омахи и мастер эпистолярного жанра ищет себе замену)

Apple хорошо отвечает требованиям времени, но ни один элемент ее стратегии, ни заимствование и адаптация чужих идей и технологий, ни стремление к простоте и удобству, ни способность меняться и приспосабливаться, не гарантируют успеха. Никто не может дать гарантий, что продажи iPhone пойдут также успешно, как и продажи iPod, несмотря на все оптимистичные прогнозы. Не исключено, что в случае с iPhone проницательный до этого Джобc допустил просчет или конкуренты окажутся более удачливыми. Впрочем, пока оптимисты явно доминируют, и на сегодняшний день несомненным остается одно: вряд ли сейчас найдется другая крупная компания, которую можно считать iКоной инновационной эпохи в большей мере, чем Apple.

Имя:*
Контроль:*
	Введите, пожалуйста, число, которое вы видите слева
	Если вы не видите картинку с контрольными цифрами, это означает, что в вашем браузере отключена поддержка графики. Включите ее, перегрузите страницу и заполните форму снова.
Сообщение:*

* - Поля, обязательные для заполнения
Для того, чтобы разместить больше информации о себе, необходимо зарегистрироваться!